Formulasi Strategi

Formulating strategy

               Strategi merupakan perencanaan untuk menyelesaikan  tujuan dan mencapai sasaran strategi. Pada organisasi bisnis, bagian utama dari strategi adalah bagaimana untuk bersain dengan baik dalam pasar dan tetap menguntungkan.

          Perumusan strategi tidak akan meningkatkan prestasi perusahaan kecuali kalau strategi tersebut relevan (berkaitan) dan dapat dikerjakan dengan mudah, seperti menyampaikan strategi pada bawahan (lower level manager) dan manager tsb melaksanakan strategi tsb.

           Strategi yang relevan mengikuti perubahan pada lingkungan eksternal organisasi, dan hal tersebut realitas pada kelebihan dan kelemahan perusahaan. Strategi seharusnya menggambarkan inti dari tujuan dan prioritas utama dari tujuan perusahaan tsb. Beer (1988) menemukan bahwa organisasi mendapat sedikit jika fokus pada maksud dari tujuan perusahaan daripada hasil akhir.

Pedoman dasar merumuskan strategi

            Perumusan strategi adalah salah satu yang paling sulit dipertanggung jawabkan bagi pelaksananya dan tidak ada jawaban simpel dalam bagaimana menjalankannya secara efektif.

a.       Menentukan tujuan jangka panjang dan prioritas (yang didahulukan) à Determine long-term            objectives and priorities

            Sangat sulit untuk membuat perencanaan strategis tanpa mengetahui tujuan yang akan dicapai dan                 prioritasnya. Tujuan jangka panjang berdasarkan visi dan misi dari organisasi. Jika ada banyak tujuan              maka tentukan mana yang akan diprioritaskan dan yang lebih penting.

b.      Menilai kekuatan dan kelemahan terkini à Assess current strengths and weaknesess

c.      Menidentifikasi kemampuan utama à Identify core competencies

d.   Mengevaluasi kebutuhan untuk perubahan utama dalam strategi à Evaluate the need for a major change in strategy

e.      Mengidentifikasi strategi yang menjanjikan à Identify promising strategies

f.        Mengevaluasi  kemungkinan hasil dari strategi à Evaluate the likely outcomes of a strategy

g.       Involve other executives in selecting a strategy